GT-PROCAP
Luciano dos Santos Sousa - Representante da Administração Central
Deivisson Leão do Nascimento - Representante do CAHL
Luis Gustavo Santos Encarnação - Representante do CCS
Rita de Cássia Falcão Borja - Representante da REITORIA
Aida Celeste Silveira Maia - Representante da ASSUFBA
Márcia Regina Santos da Silva - Representante do CCAAB
Joyce Abreu Lopes - Representante da Administração Central
Suraya Brito Chagas - Representante do CFP
Neide Cardoso Lima de Matos - Representante da CIS / CETEC
Maria Inês de Almeida O. Pinto - Pró-Reitora de Gestão de Pessoal
- Atuação baseada na participação dos diversos atores, na diversidade de percepções, no desenvolvimento individual e grupal dos servidores e na busca pelo cumprimento da missão e dos compromissos institucionais.
- A concepção do Programa deve ocorrer numa perspectiva da gestão estratégica, partindo de um diagnóstico situacional, onde possam ser levantadas as expectativas, necessidades e potencialidades individuais e institucionais, visando o cumprimento da missão da Universidade
- Ênfase no Programa, com a apresentação de proposição de ações estratégicas para o período de 2009 - 2010 e de um plano operacional de capacitação contendo os cursos para 2009.
Elaborar o Programa de Capacitação.
Por que fazer?
- Para atender a legislação que define as regras do PCCTAE;
- Para possibilitar o desenvolvimento e a progressão por capacitação dos servidores técnico-administrativos;
- Para garantir o desenvolvimento da competência institucional e a qualidade dos serviços prestados.
Como fazer?
Considerações:
- O Programa de Capacitação é o documento resultante de um planejamento;
- Todo planejamento é uma oportunidade de reflexão, discussão, aprendizagem e construção de cultura organizacional;
- O Programa precisa estar interligado com o PDI ( Plano de Desenvolvimento Institucional) e Plano de Desenvolvimento dos Integrantes da Carreira dos Cargos Técnico-administrativos da UFRB;
- O Programa precisa ser fruto de um planejamento estratégico.
Metodologia:
1 - Realização de oficinas de trabalho visando a construção de um diagnóstico situacional com a participação de:
- Servidores técnico-adminstrativos ( possibilidade de participação de todos)
- Gestores ( por representação)
2 - Tratamento dos conteúdos levantados nas oficinas, estruturando o diagnóstico situacional.
3 - Estudo e discussão da legislação pertinente, do Dimensionamento das Necessidades de Pessoal da UFRB e de modelos de programas de outras instituições.
4 - Definição da estrutura do programa de capacitação a ser elaborado.
5 - Definição dos objetivos, estratégias, ações e metas em relação a capacitação.
6 - Elaboração da proposta do Programa (documento).
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O que? |
Para que? |
Como? |
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1- Realizar Oficinas de Planejamento. |
Construção do Diagnóstico Situacional e coletar informações sobre as expectativas e necessidades em relação a capacitação do grupo técnico-administrativo. |
Reunindo: - técnico-administrativos; - gestores; |
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2 - Refletir e discutir a legislação que orienta e define parâmetros na elaboração e a viabilização do Programa. |
Identificação dos limites, das obrigatoriedades, das implicações, das necessidades e das possibilidades do Programa. |
Realizando reuniões do GT para estudar e debater sobre o assunto. |
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3 - Analisar e discutir programas de capacitação de outras Instituições. |
Construção de uma proposta de modelo/formato e agregar informações que auxiliem o trabalho do Grupo. |
Realizando reuniões do GT para estudar e debater sobre o assunto. |
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4 - Analisar e discutir dados existentes no SIAPE e no documento de Dimensionamento das Necessidades de Pessoal Técnico-administrativo da UFRB. |
Iniciar a construção de um diagnóstico da situação atual, em relação ao perfil do grupo de técnico-administrativos e ao ambiente de trabalho. |
Realizando reuniões do GT para estudar e debater sobre o assunto. |
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5 - Organizar, sintetizar e discutir as informações coletadas nas oficinas. |
Elaboração do Diagnóstico situacional; Identificação de propostas de estratégias organizacionais. |
Dividindo tarefas entre subgrupos do GT. Realizando reuniões do GT para esse fim. |
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6 - Discutir os caminhos a seguir e os resultados a alcançar. |
Definição das estratégias e das metas na área de capacitação. |
- Analisando o Diagnóstico elaborado e construindo alternativas para atingir os objetivos e definido metas. - Realizando reuniões do GT para esse fim. |
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7 - Desdobrar as estratégias em ações e definir os parâmetros para o desenvolvimento das mesmas. |
Elaboração do Programa de Capacitação. |
-Discutindo as estratégias na pespectiva de obtenção dos resultados esperados. Realizando reuniões do GT para esse fim. |
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8 - Construir a Programação de Capacitação para 2009. |
Definição da Programação de Cursos/Treinamentos de 2009. |
Discutindo prioridades de treinamento dentro das ações definidas. Realizando reuniões do GT para esse fim. |
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7- Estruturar e organizar o material produzido. |
Elaboração da Proposta de Programa de Capacitação da UFRB |
Revendo, analisando e corrigindo o material produzido. Dividindo tarefas entre subgrupos do GT. Realizando reuniões do GT para esse fim. |
Telefone: 3621-4311(Jesusa)
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